年少时，觉得诸葛亮比曹操强，因为那时将“三国”当神话史诗看，当然，也把自己的未来当神话史诗看;稍微成熟点，多读点书，多做点事，更重要的是多见着几个能人，觉得曹操比诸葛亮强。
因为过惯了考核的日子，习惯了用实际成绩来衡量才能的工作模式，所以觉得曹操做出来的成绩就量化角度而言，当然比诸葛亮的大。
再入中年，受的挫多了，忽然又觉得诸葛亮了不起，知道客观大势未必跟着人的才能走，在容忍失败的同时，不去轻易否定一个人的才能，因为在胜败的后面还有三个字――不容易，成功者不容易，失败者也不容易。
1、实力悬殊阶段:夺取1%的份额也是一种胜利
如果进行量化考察，曹操的成绩单绝对比诸葛亮的漂亮，很简单，曹操的公司比诸葛亮经营的公司大，而且这是曹操亲手打造出来的，虽然说在纷纭竞争的尽头。
天下只剩下三大公司:曹魏、东吴和蜀汉，但名额不等于份额，不是说你有一个名额，就一定有三分之一的份额，三足鼎立，这三只足的大小粗细是不相等的，因此这鼎也不是平衡的。
还是看大数据吧，无论从基本盘的大小、资源的占有量还是人力资源的充沛与否来观察，曹魏公司占据了天下的十分之九以上，剩下的不足十分之一的份额。
你们东吴公司和蜀汉公司各自去分吧，更何况在剩下的一成份额中，蜀汉公司又占劣势，当时的战略分析家，东吴的大学者张俨就做过数据分析:蜀汉公司的综合实力只有曹魏公司的九分之一，事实上，这九分之一都已经算是夸大了，估计把东吴那份也给搭上了。
这样一来，拿曹魏公司的九成与蜀汉公司的不足一成来比，那可以说是惨不忍睹。
不过，这怨得了诸葛经理吗？大数据的对比不能停留在静态的层面，我们要有动态的眼光。
进行科学的对比，要有一个坐标，我们就将坐标设定在公元208年，赤壁之战前后，那时，曹老板已经是北方巨无霸公司的老大，虽然借的是汉献帝的壳，但公司实体是曹家的，公司骨干也是曹家的。